Zespół nie buduje się sam… Tworzenie silnego, efektywnego zespołu, w którym jego członkowie mogą na siebie liczyć wymaga świadomego działania, wysiłku każdej z osób. Również, a może przede wszystkim lidera.
Od wielu lat, pracując autorsko realizujemy projekty coachingu zespołowego. Z ogromną satysfakcją patrzymy, jak dokonują się zmiany na poziomie indywidualnym i grupowym.
Zarządzanie dzisiaj to ruch, zmiana, potrzeba dopasowania się do okoliczności. Jeśli chcemy być dobrym liderem musimy być elastyczni i pilnie obserwować warunki w jakich pracuje nasz zespół, interakcje między jego członkami, okoliczności. To duże wyzwanie.
Umów się na rozmowę, podczas której zdefiniujemy Twoje wyzwania i cele.
Ta rozmowa jest bezpłatna i niezobowiązująca.
Dlaczego nie wszyscy dotrzymują umów? Jak to się dzieje, że nasi pracownicy lub osoby nam bliskie nie robią tego, czego od nich oczekujemy? Czy kontrakty zawierane przez nas na co dzień muszą być nudne? A może mogą być narzędziem stymulującym współpracę i zwiększającym odpowiedzialność. Grom psychologicznym w Twoim zespole możesz zapobiec. Możesz sprawić, by pracownicy chcieli pracować i by pracowali efektywniej. Skorzystaj z analizy transakcyjnej.
Gra to strategia, żeby coś dostać lub czegoś nie stracić. Bardzo często próbujemy, to zrobić okrężną drogą. W takim wypadku najistotniejsze pytaniem jest: dlaczego? Dlaczego ludzie, których niekiedy dobrze znamy wybierają drogę wprost? Co to znaczy dla organizacji, jeśli pracownicy zaczynają grać? Najważniejsza książką twórcy analizy transakcyjnej jest „W co grają ludzie”. A w jakie gry grają członkowie w Twojej organizacji? I co zrobić, żeby grać przestali?
Analizę transakcyjną cenimy niezwykle. Jest prosta, praktyczna. Sięga głęboko i precyzyjnie, jak skalpel stworzony do skomplikowanych operacji. Z analizy tej korzystamy chętnie. Szczególnie wtedy, gdy pracujemy z zespołami w organizacjach. Wiemy, że dla ich liderów liczy się czas. Chcą szybkich efektów, oczekują najlepszych rozwiązań.
Coaching to rozmowa. To dzięki niej możesz ustalić ważny dla Ciebie kierunek lub znaleźć rozwiązanie problemu, rozpoznasz zasoby i ograniczenia. Obojętne, czy będą one dotyczyły Ciebie, czy sytuacji. Ten typ rozmowy pozwoli Ci także poszerzyć perspektywę widzenia. Być może nareszcie uda Ci się podjąć decyzję, za którymi stoi realizacja ważnych celów.
O wspieraniu liderów wiemy dużo. Od wielu lat szkolimy menedżerów, pracujemy z liderami coachigowo, udzielamy konsultacji zarządom firm. Mamy świadomość tego, jak ogromne znaczenie dla sukcesu organizacji ma elastyczny i świadomy sposób przewodzenia. Jak wpływa on na motywację, zaangażowanie, samodzielność ludzi i poczucie sensu wykonywanej pracy.
Czy w Twoim zespole pojawił się jakiś konflikt? Zauważyłeś, że członkowie Twojego zespołu unikają wspólnych działań? Odczuwasz w Twoim zespole wyraźny spadek motywacji? Osoby kierujące zespołem narzekają na jego niesamodzielność?
Organizacja jest jak organizm. Kiedy nie działa jakiś element, choruje całość. W naszej pracy jesteśmy jak dobry lekarz. Nie koncentrujemy się na samym objawie. Diagnozujemy ich źródło. Testujemy cały mechanizm. Mamy wiedzę oraz narzędzia, dzięki którym szybko i sprawnie wspieramy firmy. Ale przede wszystkim rozumiemy tych, którzy się do nas zgłaszają. Wiemy, że są jedyni w swoim rodzaju.
